こころに騙されないために

読者です 読者をやめる 読者になる 読者になる

こころに騙されないために

毎日21時に書評ツイートする人のブログ

ICTビジネスモデル発見&発表会で発表してきた

TED式プレゼン

ICTビジネス研究会というものがあって、そこが主催しているICTビジネスモデル発見&発表会に発表者として参加してきました。学校の授業の一部として半ば無理矢理参加することになったということもあり最初はいやいやだったのですが、活動するうちに楽しくなってプレゼンの本とか読んで対策までして挑みました。結果は入賞できなかったけど、まあ実力相応かなと思います。

今までの自分のプレゼン体験と言えば何かの研究報告や活動報告がほとんどだったのでTED式プレゼンと聞いて一から勉強しました。スライドに対しての文字は少なめ、画像とトークをメインにというのを意識してスライドを作って発表。デザインが得意な友人とチームを組んでスライドを作ったので、プレゼン自体の完成度や費やした時間に関しては今までの人生で一番多いと思いました。だからこそ、制作過程での学びも多かったです。

しかしながら、受賞したプレゼンを比較して考えて見ると、TED式プレゼンをしていた組の方が少ないのです。2人組で対談のように掛け合いながら発表した組と、あらかじめ作ってあったPV動画を流しながらナレーターの様に言葉を足していくタイプが最優秀賞を受賞しました。その他のプレゼンもスライドに文字を詰め込んでカンペを見ながら発表するような形式でした。

あらためて発表会公式の資料を何点か見てみるとそこにはただ「プレゼン」としか書かれていません。「TED式プレゼン」と明記してあるのは大学が内部の生徒向けに作ったICTビジネスモデル発表会についての資料だけでした。もしかしたら大学とICT研究会の間の連絡に齟齬があって、結果的にミスリードのような形になってしまったのかも知れません。もはや大学のせいで入賞できなかったといっても過言ではないです(過言)。

 フィードバックの不足

また、審査員の方からは具体的な改善点などを指摘してもらうことができなかったので、若干消化不良な部分もあります。発表会終了後に交流会なる場があったので審査委員長の方に改善点を伺ったのだが、そもそも私が何の発表をしていたのかなかなか思い出してくれなかった上に、説明をしても思い出してくれたのかさえ微妙な反応をされました。もう少し聴衆に強い印象を与えるような工夫をした方が良かったのかも知れないです。実際、キャンパス部門で最優秀賞を獲得したチームはお面のようなものをつけて登場したので結構インパクトのある発表になっていました。

おそらく審査員はこういったインパクトの強くそこそこ優秀と思われる組だけをピックアップして、それ以外を足切りして審査をしている可能性が高い気がします。そうでもしないと、それぞれ7分の発表時間と30分の審査時間だけで参加した16組すべてのハンドアウトを読んで審査基準(なんと8つもある!)と照らし合わせて議論することはかなり難しいと思われるからです。もしそうだとすれば私のチームの、パワポでは核心的な部分だけを発表して発展・拡張的な部分はハンドアウトに任せた戦略は間違いだったことになります。画面見本は情報量が多すぎるからパワポにはのせないと判断したのは2日前のことでした。

大会そのもののバランスにも疑問が残ります。自分はてっきり未完成のビジネスプランのみの発表の場となるのかと思っていましたが、実際に動き出しているビジネスプランも参加していました。つまり、実際に成立しているビジネスプランと、未だ成立していないアイデアの段階のビジネスプランが同じ土俵で戦っていたのです。最優秀賞をとったのは結局既に2年間動いているビジネスで、既に動かしているビジネスならではのCMのようなクオリティの高い映像を流していました。そんなの強いに決まってるじゃないか……。

良かった点

ただ、もちろん全体としては良い経験になったと思います。自分たちのチームは約6週間で準備をしていて、それが心のどこかで言い訳のようになっていました。ゼミで何ヶ月も準備してる他大学に勝てなくてもしょうがないと。でも、終わった後の交流会で1人で発表した某私大の1年生と話した際、どうやらその人は1週間で準備したらしいことがわかって衝撃でした。気持ちがかなり引き締まったし、私もがんばらなければという気分になってきた。エネルギーもらいました!ってこういうことなのかなと思います。
 

反省点

今回はまず6人チームで、週に一回90分しか会えず、4週間で(1次選考の書類審査があったため)アイデアを固めなければならなかったのが難しい点でした。
とにかく早くアイデアを固めなければという気持ちが先行してしまい、風呂敷を広げる段階が雑になってしまったと感じています。ここらへんの時期は少し私が暴走気味だったかも知れません。 昔ちきりんさんが言っていた「ギリギリまで収束させないでおける能力」の必要性を実感しました。
イデアが固まってきた段階から私が独走状態になってしまい、チーム内でも仕事をやるひとやらないひとが分かれてきました。今回のような短期のプロジェクトだと本当に日々最前線が変化し続けるので、それをメンバー全員が共有していなければならない。毎週現在の状況や議事録をevernoteで共有する形式にしていましたが、仕事にあまり参加してくれないひとはこれもあんまり熱心に読んでくれなかったと思います。そうなるとどんどん悪循環に陥ってしまう。これについては何かにつけて俺が決断する前に全員に意見を聞く会議をその都度開ければ良かったのかもしれないです。リーダーが即断するのはスピードは出るかも知れないけど各メンバーが自分は参加している・必要とされているという意識を持てなくなってしまうと思いました(これは、仕事の分担にもその一因があるかもしれないが)。実際、何かにつけて全員で会議したほうが良いアイデアが出やすいと思います。
プレゼンテーションに関してはスライドなどはある程度のクオリティに達することができたのではないかと思います。が、逆にプレゼンに時間をかけ過ぎたと考えてもいます。結局はコンテンツが重要なのでさっきも書いたようにできるだけ多くの時間をアイデアを練ることに割くべきでした。プレゼンテーションを洗練させるよりまずアイデアを洗練させるべきでした。そんな当たり前のことに気づけたのが収穫だと思います。
 

 

 

 

ガー・レイノルズ シンプルプレゼン

ガー・レイノルズ シンプルプレゼン

 

 

 

 

 
広告を非表示にする